1、组织实施生产下达的生产计划，保质保量地完成生产任务；
2、按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励、惩罚；
3、根据公司质量部门的要求，配合车间质检人员作好员工的质量培训，提高员工的质量意识；
4、对车间员工展开教育、培训，宣传公司的各项方针政策；
5、深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产；
6、领导数控车间管理，创造良好的工作环境，以身作则，提高员的素养；
7、配合公司其他部门开展工作，做好横向沟通.。薪资面议；

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